Бизнес-планирование: от формального выполнения к эффективному анализу и реализации

С его помощью можно определить способы решения финансово-хозяйственных задач на перспективу, убедить кредиторов и инвесторов в предоставлении финансовых средств. Структура бизнес-плана зависит от сферы деятельности предприятия, названия его разделов могут быть произвольными, хотя содержание его основных положений должно охватывать круг вопросов, рассмотренных в данной главе. Одним из ключевых разделов бизнес-плана является финансовый план, включающий проектировку основных финансовых показателей. Для финансовых проектировок необходима информация, содержащаяся в других разделах бизнес-плана, в частности в производственном плане и маркетинг-плане. Следует разрабатывать несколько вариантов бизнес-плана в зависимости от уровня объемов продаж, изменения себестоимости продукции. После разработки прогнозных значений финансовых показателей проводится их экспресс-анализ с помощью финансовых коэффициентов. Экспресс-анализ важнейших финансовых показателей имеет целью показать потенциальным кредиторам и инвесторам уровень платежеспособности и рентабельности деятельности предприятия на перспективу.

Бизнес планирование

Бизнес-план содержит основные аспекты планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия. С его помощью можно определить способы решения конкретных финансово-хозяйственных задач на перспективу, убедить кредиторов и инвесторов в предоставлении финансовых средств. Структура бизнес-плана зависит от сферы деятельности предприятия, названия его разделов могут быть произвольными, хотя содержание основных его положений должно охватывать круг вопросов, рассмотренных в данной главе.

Одним из ключевых разделов бизнес-плана является финансовый план, включающий в себя проектировку основных финансовых показателей. Для финансовых проектировок необходима информация, содержащаяся в других разделах бизнес-плана, в частности в производственном плане и маркетинг-плане.

Все эти критерии предоставляют возможность составления выводов об эффективности бизнес-проекта. Планирование позволяет на.

Основы бизнес -планирования на предприятии 7. На большинстве предприятий разработка плана маркетинговой деятельности ведется параллельно с составлением плана предпринимательской деятельности , бизнес-планом. Выше мы показали, как план маркетинговой деятельности органично вплетается в бизнес-план. Если же речь идет о решении перспективных маркетинговых задач , то план маркетинговой деятельности разрабатывается в составе стратегического плана предприятия, компании на три-пять лет.

При этом в основе разработки стратегического плана — данные анализа перспектив развития предприятия при определенных предположениях об изменении внешней среды, в которой оно функционирует. Центральный элемент этого анализа — определение позиций фирмы в конкурентной борьбе за рынки сбыта своей продукции. В основе системы оперативно-производственного планирования ОПП лежит разработанная в текущем плане или в бизнес-плане и принятая к исполнению производственная программа выпуска готовой продукции на год, квартал, месяц.

Одни считают, что это буржуйский брэнд, другие что прорыв с современном бизнессе. Научиться составлять бизнес-план, значит овладеть этим незаменимым инструментом. Я получил истинное удовольствие, несмотря на затраченное время, работая над данной курсовой работой, которая лично мне помогла глубже окунуться в интереснейший мир бизнеса. К тому же с моей стороны есть сильная заинтересованность в том, чтобы создать собственное дело, владеть и управлять им, а учебная разработка бизнес-плана хорошее подспорье в этом.

В процессе проведения данного исследования были сформулированы следующие выводы и предложения. Оценку качества бизнес-планирования.

Бизнес-планирование - это отдельный вид планирования, нацеленный в большинстве случаев на привлечение финансирования со стороны инвестора финансово-кредитных учреждений, компаний, государства для реализации проекта программы , создания или развития новых направлений деятельности организации. Некоммерческие организации активно используют бизнес- планирование для развития основных и предпринимательских направлений деятельности.

Так, некоммерческие организации осуществляют бизнес- планирование для проведения выставок, конференций, семинаров, фестивалей, а также для развития производственной и торговой деятельности услуг общественного питания, издательской деятельности, консультирования и др. Систематизировать и конкретизировать функции бизнес-планирования можно с помощью двух таблиц.

Функции бизнес-планирования Их содержание 1. Оценка деятельности организации Анализ ресурсного потенциала организации, выявление и оценка резервов. Анализ финансового состояния организации. Стратегическое планирование Разработка стратегии развития организации, постановка целей деятельности, определение методов достижения поставленных целей.

Глава 6. Планирование хозяйственной деятельности

Фармакотерапевтическая структура ассортимента новых фармацевтических производителей Введение к работе Актуальность исследования. Переход России от командно-административной экономической системы к рыночной потребовал применения новых методов управления. Это произошло потому, что механизм управления независимо от объекта складывается из следующих элементов: В настоящее время практика бизнес-планирования широко внедрилась практически во всех отраслях народного хозяйства России.

Появилась обширная научная и учебная литература по данному вопросу. Вместе с тем, с нашей точки зрения, имеется отраслевая специфика планирования, в шм числе и в сфере фармацевтического производства.

Выводы. 1. Бизнес-планирование является важнейшим инструментом рационального .htm.

При этом Сибирский федеральный округ оказался в чрезвычайно трудном положении: Известно, что предприятия военно-промышленного комплекса ВПК обладают самой современной технологической базой и определяют лицо страны. Вместе с тем управление предприятиями ВПК имеет определенную специфику. В целом номенклатура выпускаемой продукции влечет за собой особые требования к планированию деятельности и организации технологических процессов ее производства. Среди важных факторов, влияющих на бизнес-процессы, можно выделить следующие: Общее повышение эффективности функционирования предприятий ВПК, их успешное и стабильное функционирование возможно лишь при условии четкого и эффективного планирования деятельности, постоянного сбора и накопления информации как о состоянии целевых рынков, положении конкурентов и т.

Руководитель предприятия должен ясно представлять потребность в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также иметь возможность оценки эффективности использования ресурсов в процессе деятельности предприятия. Поэтому разработка стратегии и тактики деятельно- з сти предприятия приобретает принципиальное значение, резко увеличиваются требования к динамизму принимаемых решений.

Тема 11. ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

В подготовке книги принимали участие: Компьютерный набор текста осуществлен секретарем-референтом Бондаренко Е. Составные части бизнес-плана Бизнес-план начинается

Можно сделать вывод о том, что бизнес-план — это всё о бизнесе, и это всё, Если практика детального бизнес-планирования — неотъемлемая черта.

Ее можно найти как в печатном издании, так и в цифровом формате. Несмотря на общедоступность, многим начинающим бизнесменам рано или поздно в голову приходит вопрос: Вопрос вполне логичен, ведь разработка бизнес-плана требует дополнительных временных, умственных, а иногда и материальных затрат. Стоимость готового бизнес-плана достаточно велика, что исключает возможность его покупки для большинства начинающих предпринимателей, которым, по их мнению, и без того есть куда потратить денежные средства.

Это служит причиной для отказа от бизнес-плана, а затем и для провала бизнес-предприятия. Это наводит на мысли о высокой степени значимости планирования бизнеса, даже для самого предприимчивого человека. Практика показывает, что бизнес, построенный согласно предварительно качественно составленному проекту, приносит гораздо большую прибыль, чем предпринимательская деятельность без него. Бизнес-план предполагает использовать разработанную ранее систему, что помогает быстро реагировать на те или иные ситуации.

В качестве примера можно рассмотреть предпринимателя, получающего определенную сумму прибыли от своего бизнеса.

Бизнес-планирование на предприятии (на примере ООО «Пышечка»)

Понятие бизнес-плана, сфера его применения и условия разработки Глава 2: Содержание бизнес-плана Глава 3: Так, руководство любого предприятия все время ощущает необходимость выбора.

Бизнес-план — это, по сути, представленная в определенном стандарте по бизнес-планированию; материалы правительственных учреждений; идеи и положения бизнес-плана, выводы, к которым пришел предприниматель.

Планирование служит критически важной предпосылкой успеха МСП. На первом шаге любого претендующего на успех делового начинания составляется бизнес-план. Планирование не только увеличивает шансы на успех предприятия, оно также благотворно влияет на эффективность деятельности компании. Несмотря на множество преимуществ планирования для малого бизнеса, имеется ряд барьеров, препятствующих ему на МСП.

Например, в основе того, что многие руководители малого бизнеса неохотно применяют планирование, лежат такие факторы, как недостаток времени, постоянная загруженность руководителя, страх провала и некоторые другие причины. Стратегический план по своей сущности всеобъемлющ. В нем должны быть отражены долгосрочные цели бизнеса и общее направление движения организации. Он призван дать ответы на три основных вопроса: Поиск ответов на эти вопросы поможет руководителю малого бизнеса установить цели, оценить внутреннюю и внешнюю деловую окружающую среду, проанализировать потребности клиентов и определить целевые рынки, а также разработать маркетинговую стратегию и, наконец, определить финансовые потребности своего бизнеса.

Таким образом, планирование, как правило, помогает МСП выявить свои сильные стороны и основные компетенции, что, в свою очередь, позволяет создать конкурентное преимущество. На первом этапе процесса бизнес-планирования ставятся цели бизнеса с учетом персональных целей владельца-руководителя или управляющих МСП. Второй этап связан с выявлением сильных и слабых сторон компании, возможностей и угроз внешней среды - анализ , что позволяет компании определить свои компетенции и конкурентное преимущество.

Бизнес План Ресторана Вывод

Узнай, как мусор в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!